Service

言われた通りには作らない。

構造が変わるまでが私たちの仕事です。

正確に作ることと、正しいものをつくることは別の問題です。
だから私たちは目的を起点に、ビジネスの構造から設計します。
システムもデザインも、構造を変えるための手段です。
そして、納品がゴールではありません。
"ただつくる"だけではなく"共創する"。
現場に定着し、事業が変わるまで私たちは離れません。

Core Values

どんな課題からスタートしても、私たちのゴールは変わらない。
目的を問い、根拠を持って形にして現場に定着するまでを担う。

01

要望から真の目的を定義する

要件や要望をそのまま受け取らず、「なぜそ
れが必要か」を問い直し、本来解決すべき目
的を起点とします。

02

目的を根拠に成果を設計・実装する

目的が定まれば、設計に根拠が生まれます。
言葉・仕組み・コードのいずれも「なぜ
この形か」を説明できる状態で作ります。

03

現場に定着し、機能し続けるまで
を担う。

現場で使われ続け、習慣として定着するまで
を私たちは仕事の範囲とします。
それが私たちのゴールの定義です。

Our Solutions

作った、改善した。それでも変わらない。
うまくいかないのは、やり方ではなく構造の問題。

成果が出ない根本には、気づきにくい構造の問題があります。
私たちは多角的なテクノロジーの視点から目的を見定め、その構造に直接アプローチします。

デジタル戦略に関する意思決定を、
自社で正しく行える体制がない。

何が問題かが定義されないまま、とりあえずシステムを導入する。
達成基準が決まらないまま進むため、導入後に成功したかどうか誰も説明できない。
ベンダーの提案を評価する基準がないまま、提案された内容をそのまま受け入れてしまう。

社内の共通言語がなく、
外部に出すイメージが統一されない。

ブランディング

自社の強みを説明しようとすると、人によって言うことが違う。
採用でも営業でも、会社のことをうまく伝えられていない気がする。
サイトも資料も整えた。でもなぜか選ばれない。

要件を満たしたものを作れた。
でも、事業の一部として機能しない。

新規事業・システム開発

要件通りのものができあがった。なのに使われていないし、事業も変わっていない。
作ったものが現場に根付かない。何が問題なのか誰もわからないまま次に進む。
事業に関するアイデアはある。でも形にする前に、社内調整で消えていく。

改善を重ねている。
でも、現場は変わっていない。

何度業務改善を行なってみても現場の動き方は変わらない。どこに問題があるのか誰も答えを持っていない。
ツールは増えた。でも仕事は楽になっていない。
改善したはずがまた元に戻っている。

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