Philosophy

Purpose Driven

Tech-Integrator

Purpose Driven Tech-Integrator

それは、“目的を起点に技術を統合する者”という意味です。

私たちは、クライアントに「何をつくりますか」とは聞きません。
「何を実現したいのか」「なぜそれが必要なのか」という問いから始めます。

目的が定まれば構造が見えます。構造が見えれば、必要な技術が決まります。
AI、ソフトウェア開発、Salesforce、UX/UI。手段は状況によって変わります。
変わらないのは事業の本質に届く構造を設計し、技術で実装し、成果が定着するまで離れないという約束です。

Questions we ask the industry

業界の構造が
壊れている。

構想から定着まで、責任と成果の線が途中で途切れてしまう。
その構造的な課題によって、現場の努力が事業の成果に結びつかないという現実が起きています。
私たちは、この前提を正面から捉えるために、次の3つの問いから始めます。

要件を正確に実装したとしても、多くの場合「なぜその要件なのか」を問い直す機会を持たない。
クライアントが「この機能がほしい」と言えばその通りにつくる。
しかし本当に必要なのはその機能ではなく、業務構造の再設計かもしれない。
要件の正確な実装は、目的の正確な達成とは限らない。

アクトビの答え

私たちは要件を受け取る前に、目的を確認します。「何をつくるか」より先に、「なぜつくるか」を定義する。それが、私たちの開発の起点です。
構想と実装を分離しないことで、目的からずれない開発を実現します。

優れた戦略が描かれたとしても、多くのプロジェクトではそれを描いた人間が実装の現場にはいない。
構想と実装の間で担い手が変わると、設計意図は曖昧になっていく。
本来達成すべき目的に沿った仕様なのかが曖昧なまま開発が進み、戦略と実装の間に空白が生まれる。

アクトビの答え

私たちは構想から実装まで、同じチームが一貫して担います。
設計意図がプロジェクト内で薄まることはありません。構想した人間が、実装の現場にいます。それが私たちの品質保証の方法です。

生成AIの活用や、RPAによる業務自動化、データ分析の実践スキルなどのDX研修の機会も増えたが、多くの場合その学びは一般論に偏り、企業固有の業務に活かせる粒度まで落とし込めていない。
「学ぶ場」と「使う場」が繋がっていないことが原因で、知識はそれを使う場がなければ消える。

アクトビの答え

私たちは学ぶことをゴールにしません。
人が育ち、その力が事業に活きるところまでを、ひとつの構造として設計します。
ACTBE OSという社内の成長装置は、教育と実務を分離しないという思想から生まれました。

Our Philosophy

私たちは構造的な歪みを問い、自らの立ち位置を明確にしています。
その意思に基づき、根幹となる考え方を定義しています。

{Mission}

コアにつながるテクノロジーを提供する

Accelerate technology that connects to the core

目的のない手段の提供はタスク。タスクはその労力提供以上の価値はない。本来提供すべき価値は本質をつくこと。目的を見据えて逆算し、テクノロジーを用いて単純な 1+1 を何倍にもする本質的な価値を提供し続ける。

{Vision}

すべての人が活躍できる場を定義する

Everyone be protagonist.

事業をつくる。人を育てる。新しい社会の当たり前をつくる。
個人個人が持つ得意分野を活かすことができる環境をたくさん生み出す。
“活躍”の定義は自分でできるように、選択できるように。
より多くの本質的な場をつくっていくことがわたしたちのビジョンです。

{Value}

Move Maker

アクトビの社員は人を惹きつけ、一緒に動きたくなる人でないといけない。
一緒に動きたくなる人は下の行動基準を満たす人。

まず、行動する

プロであることを自覚する

利他的に取り組む

スピードにこだわる

やりきる

当事者意識を持つ

出来る方法を考える

無駄をなくす

周りを巻き込む

当たり前にやるべきことの意味を知っている

ACTBE OS

人を活かすのも、また構造だ。

活躍できない人はいません。あるのは「構造」の有無だけです。
事業と同じく「人の成長」もまた設計の対象です。精神論に委ねず、環境と構造によってそれを実現します。
ACTBE OSは働く人の市場価値を広げる滑走路であり、成長を加速させる装置です。
私たちは何を学ぶかではなく得た力をどう活かすかを問い、具体的な指針として3つのレイヤーを定義しています。